资金链的维护-乡乐园网

企业资金链的维护

什么是资金链？资金链是企业资金，贯穿于经营生产经营的各个环节之间相互街接的链条，它是由投资（筹资﹑集资）——资金使用（生产过程）——资金回笼（销售过程）——资金再投入，组成了资金使用的一个周而复始的往返过程，企业则在资金运转中获利。我们称为企业资金链。

资金链就像贯穿企业的一条大动脉。在企业中发挥支柱的作用，许多大企业﹑跨地区和跨国公司生意红火，兴旺发达，最根本的原因是对资金链进行了有效管理和利用。而很多中小企业，甚至大企业，经常发生停产﹑脱产﹑产品滞销﹑财务危机﹑负债上升等现象，导致企业陷入深深的泥潭，不能自拔。追究其原因，就是对资金管理不善，使资金链断裂造成的。

导致资企业金链断裂的内部原因主要有一下几个方面：

一，企业产品的开发造成资金链断裂，很多企业经营良好，产量稳步上升，销售量增大，利润增多，企业逐渐做大做强，资产甚至上亿元。企业急于找到投资场所，便盲目采用多元化战略，开发多个项目，多种产品，但是缺乏对产品的市场前景﹑市场需求量和研发能力进行分析，便盲目扩大生产，使投资过于分散，甚至有的企业开发新产品后不久，由于没有对企业缺乏前瞻性分析，就因产品的更新换代而导致开发失败，销售失利，库存积压，使投入的资金资金难于回收，造成资金链断裂，周转困难。

二，企业生产规模的扩大造成资金链扭曲甚至断裂，还有的企业由于多元化产品的投产，当企业的产品处在旺季时，销售看好，认为有利润可图，就购置大量机器设备扩大生产规模。产品的生产和销售经过旺季后，淡季来临，市场上产品的需求量逐步地减少，迫使企业的生产能力下降，很多新上的设备便闲置起来，使很多的流动资金变为设备积压资金），难以收回再利用，资金周转困难，无以回天，导致企业资金链断裂。

三，产品销售因素造成资金链断裂。管理因素造成资金链断裂，缺乏有力的产品推广，产品推销，建立良好的销售机构和流通渠道，造成企业销售和客户购买脱节，或者不能开发新的市场，库存产品增多，产品大量积压，发生滞销现象。库存产品积压，资金周转困难，使资金链断裂。

四，产品成品率的原因造成资金链断裂。制造加工产过程中产生过多的废品和残次品，带来了原材物料的浪费，也带来了劳动力的浪费，造成企业能源消耗过多，使商品生产成本过高，导致企业的效应低，利润低，严重亏损，造成企业资金链紧缩，这种现象在小微型企业中较为多见

导致企业资金链断裂的外部因素主要有：

一，市场销售原因造成资金链断裂，由企业和市场的协调程度产生，当企业产品与市场适销对路时，产品供不应求，销售的形势看好。当企业产品与市场脱节时，就会造成企业产品滞销，而客户很少购买企业的产品。或者因为企业没有对产品进行前瞻性市场分析，生产了大量即将淘汰的产品，供过于求，造成销售不良，产品积压，使资金难以汇拢再利用，造成企业资金链断裂。

二，由企业的三角债引起企业的资金链断裂，现代企业大多进行横向联合，实现产品的外包﹑转包，实行技术﹑销售等多种形式的合作，一方企业经营不善，进行无利销售甚至赔本销售，便发生连锁反应，殃及其它一方企业，形成的三角债不能偿还，出现相互拖欠的现象，导致企业资金链断裂，受影响严重的企业甚至破产。

三，筹资融资的原因造成资金链断裂。融资的原因，多发生在中小企业，当企业周转困难时，由于金融部门紧缩银根，收贷催贷，续贷资金困难，釜底抽薪，造成资金链断裂，严重者遭受破产的命运。有时因为进行公众融资，借助高利贷发家，水涨船高，借贷翻倍，企业利润相对降低，偿还困难，造成资金链断裂，如一企业贷款20万元，三年后，连本带利竟还贷35万元，使企业负担过重，年年还本付息，使资金剩余太少，使资金周转困难，企业资金链断裂。

资金链断裂的防治和维护在于平时，应该做好资金战略，做好资金规划，预测资金风险，做到防微杜渐，出现问题，及时处理，确保资金链在企业运行中畅通无阻。

一，企业在开发新产品时，进行细致的市场调研和产品评估，确定产品的市场需求和需求量，以需定产，避免生产过剩。开发前景看好的，有社会需求的新产品，保证产品开发成功。以社会需求量定产量，以销定产，避免供过于求，造成产品积压，保证资金正常流转。

二，强化企业内部经营管理，提高产品成品率，减少人力物力和能源的浪费，抓好节能降耗，降低生产成本。提高企业经济效益，增加企业利润，使企业资金链畅通无阻。

三，把握客户的商品需求和市场状况。根据客户的要求和建议，不断进行产品创新与产品的更新换代，积极研发社会需要的，前景看好的新产品，及时淘汰老产品，避免生产过时的，即将淘汰的老产品。从而避免产品更新换代引起的资金链断裂，确保资金正常运行。

四，做好资金规划，保留一定比例的贮蓄资金，有了资金贮备，才能解决各种资金危机，化解企业内部和外部的矛盾，方能驶得“万年船”。