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高效利用生产物料

怎样利用企业生产工程所需要的物料，降低生产成本，是生产管理的重要内容，也是财务管理的重要工作。

企业在生产过程中产生的生产物料也是“宝物”，主要包括生产原材料，生产过程产生的下脚料和生产过程产生的残次品等。

一提高生产原材料的利用频率，促进生产物资在企业内部的循环流通。不同的企业具有不同种类的原材料，这些原本是流动资产，如果长期存放，就变成了“滞留”资产。这些“老懒”，如果不能做原料来进行生产加工，就会造成一定程度的库存损耗，如钢铁累原材料的生锈腐蚀，食品，肉类，菜类的腐烂变质，都会造成一定的经济损失，造成产品生产成本过高。更重要的是，长期闲置，不能进入流通环境，就变成了滞留产品，不能创造新的价值，而且占用了一定的生产资金，造成生产成本过大，增大了企业的运营成本。只有缓缓不断地重复利用，才能一次一次的创造更多新价值。这些原材料，如果利用了一次，就创造了一次的利润，如果利用了多次，就创造了多次的利润。因此，在企业生产过程中，只有将原材料频繁的多次利用，才不断增加新的利润。

二精简生产物料的管理程序，降低财物的管理成本。例如某一企业，把原材料存放在料场场地，然后管理人员再安排两个搬运工人，把原材料搬运到加工场地进行加工，用工日8个小时，才能搬运完成，支出劳动费用250元。如果转变思维角度，改变原来材料的存在方式，把原材料直接存放在加工场地，就地加工，那么就不需要安排搬运工人进行搬运，这样在产品的生产加工过程中，就节省了250元的搬运费用，减少了原材料的管理成本就就减少了250元，相对减少了产品的生产加工成本。

三生产下脚料的深加工增值，在产品的生产和加工过程中，不可避免的会产生一些下脚料，如果适当地处理一下，“点石成金”，就会增加新的价值，提高新的效益。

一下脚料、废品、残次品再加工，变为原料重复利用。如铸造企业把车床钻床等加工设备产生的铁屑碎片，如果做废料进行销售，效益就很低。如果用其它设备加工成铁球或者铁块，再做原料，按一定的配料比例，回炉利用，效益就增加了几倍。

二下脚料深加工增值。生产过程中产生的下脚料，这些“废料”大多数只能回收做废品处理。如果把这些下脚料进行重新思考，通过精巧设计，再做成精美的小商品，进行销售。那么它的价值就会大大增加，获得更多的利润。