注 册 登 录设备工具的维修极限
根据设备工具的维修极限理论来维修设备和工具，就能节约一部分维修资料和维修资金，减少维修耗费，从而减少在设备工具维修中带来的成本费用。也是提高经济效益的一种有效途径。
随着企业的发展壮大和生产经营的需要，我们需要增添新的设备工具，同时还需要对原有设备工具进行维修，延长设备工具的使用寿命，创造新的价值。
怎样才能在设备工具维修时，尽量地减少维修费用？在设备工具的维修过程中，需要更换掉旧的零部件，增添新的零部件，而且还需要投入一定的工日工时，这就必然会增加一部分维修费用。当维修工作完成后，便将设备工具投入生产，继续使用，创造出新的价值。
当设备工具的维修费用和维修后使用该设备工具所创造的价值相等时，即维修费用和维修后所创造的价值相抵为零，企业没有利润。这时设备工具的维修费用，我们称为维修极限。
用维修极限理论来维修设备工具，就会大大节省维修费用，提高设备工具的利用率。当维修费用大于设备工具的维修极限时，也就是说设备工具维修费用大于维修后设备工具所创造的货币价值，会产生负效益。我们用维修后的设备工具进行生产，就会得不偿失，应及时淘汰掉，更换新的设备工具。当维修费用小于维修极限时，即维修费用小于设备工具所创造的货币价值，就能增加新的价值，设备工具维修后使用，就会有利可图，可以维修继续使用。例如，一张铁锨破损了， 维修时需要投入10元的费用。如果维修后只能创造2元的价值，即维修费用大于维修极限，就会赔本，应及时更换。如果维修后使用，能创造15元的价值，即维修费用小于维修极限，能增加新的价值，可以维修继续使用。
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