注 册 登 录直达效应及应用——财务管理
企业物料管理的一个重要方面就是，在节约物料消耗的同时，努力降低物料的管理费用，达到降低经营成本，增加企业利润，提高经济效益的目的。直达效应就是一种有效的降低物料管理费用的好方法。
我们来看一个原材料搬运的例子，如下图所示，原材料搬运有两种方法。方法一，把原材料由 A 地搬运到仓库 B 存放，然后再由仓库 B 搬运到加工车间 C 进行加工。方法二，把原材料直接由 A 地搬运到加工车间 C 地进行加工，在方法二中原材料不经过仓库 B 直接由材料 A 地运到加工车间 C 进行加工 , 和方法一相比缩短了运输距离，即节省了工作时间，又减少了工作量，从而降低了生产成本.
由此可以看出，在工作中，我们可以减少不必要的中间环节或者少走弯路，选择最有效的途径直接到达目的，取得最佳效果的工作方法，我们称为直达效应。
直达效应可以使我们在工作时少走弯路，减少了很多不必要的麻烦，是行之有效的好方法。我们再来看一个产品销售的例子。如下图：
在产品的销售过程中， 有两种销售方法：方法一，企业的销售科将产品以批发价出售给批发商，然后再由批发商将产品零售给客户，使产品售出。方法二，企业的产品销售采用直销的方式，由销售科直接将产品出售给客户，在这个销售过程中，与方法一比较，没有了中间商这个中间环节，减少了由批发商引起的产品价格低，销售时间增多等因素，从而使产品的销售价格比较高，销售费用也降低了，企业的利润提高了，也就是说产品在销售过程中，去掉了批发商这个中间环节，产生了直达效应，提高了销售效益。但是我们不能否认利用直达效应进行分析，由于没有了中间的批发商，就没有了完整的横向销售机制，利用直达效应方法进行商品直销，只是诸多销售方法中比较好的一种销售方法。
我们还可以利用直达效应进行生产过程分析，来改进设备的安装和配置，有利于加工作业。某铸造加工厂的生产过程：（如下图一所示）
图一
某铸件 毛坯 的生产工序是由生产场地 1 搬运到抛丸机 2 进行清理，然后再由抛丸机 2 返回到砂轮机 3 进行打磨处理，再搬运到加工车间 4 进行加工。我们可以运用直达效应进行分析，改变设备的安装位置，去掉由 2 到 3 的往返过程，少走运输的弯路，缩短毛坯的运输距离，来减少工作量，我们把设备重新配置（如下图二）
图二
设备改动后的铸件毛坯由生产场地 1 搬运到抛丸机 2 进行清理，然后由抛丸机 2 搬运到砂轮机 3 进行打磨，打磨后再由砂轮机 3 搬运到加工车间 4 进行加工，省去了图一中由抛丸机向砂轮机返回的运输路径，减少了总搬运距离，降低了经营成本，提高了经营效益。
我们还可以运用直达效应方法来做其它的工作，取得更好的工作效果 。
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