注 册 登 录抓好节能降耗 提高企业经济效益
抓好企业的节能降耗，减少各项费用，最大限度的降低生产成本，就能使企业增加利润，明显提高企业的经济效益。
企业的节能降耗通常包括，原材料的有效利用，原料下脚料、废品、残次品的回收利用，减少设备工具的损耗和维修费用，库存货物的有效管理，人力和物力的管理费用等几个方面。只有全面地进行有效管理，才能达到节能降耗，降低生产成本的目的。
在企业的生产过程中，原材料的费用成功地转移到商品中去。如果在生产过程中出现了废品和残次品。那么，原材料的费用就没有转移到商品中去，原材料的费用就白白地浪费了。由此可见，提高产品的成品的成品率就能避免原材料的浪费。在生产过程中产生的原料下脚料废品残次品，既可以做原料回收利用，还可以用来加工精细小商品，通过深加工来增值。获得更好的经济效益。这样就大大提高了原材料的利用率，降低了原材料的消耗，也降低了生产费用。
现代企业的发展中，设备工具的智能化自动化，必须有高科技人才来工作。员工必须有专业的知识技能和严格的操作规范，正确地操作工具设备，及时进行维护和保养，尽量避免意外事故和设备故障，从而延长设备工具的使用寿命，降低维修费用，减少使用设备工具带来的资金流失。
库存管理的任务在于控制库存数量和产品的库存质量，在保证生产供给和产品销售正常进行的情况下，合理地保持库存数量，降低库存成本。同时妥善管理库存货物，降低库存货物的损耗。如食品加工业库存产品，防变质防霉烂，防虫害。机械制造业产品，防生锈，防脱漆，放灰尘。泡塑企业产品，防挤压，防变形等。保持库存产品的良好质量，减少库存产品消耗。
人才的招聘，人才的培育，人才的使用，留住优秀人才，是人力资源管理永恒的主题。 挖掘人才潜能，发挥人才价值，减少人才流失，避免岗位空缺，保证生产和工作正常进行，从而降低人力资源管理费用，确保企业向前发展的态势、
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