注 册 登 录管理中的软管理论
根据软管理论的启示，可以使企业部门的工作命令和措施有效地上行下达，提高执行力度，落实到实际工作中，取得好效果。
软管理论是说，我们用软的管子向外排水时，如果管子弯弯曲曲，虽然在管子进水口的地方进水量很大，但是到了另一端出水口的一头，水的压力越来越小，甚至放不出水来。当我们把管子中间弯曲的部分顺直，再向外排水，这样就减少了管子中间水的阻力，出水口的一头就哗哗地排出水来了。
我们可以从软管排水的例子得到启示。在企业部门要下达工作指令时，由于各层的管理者和员工对政策的理解不够或者执行的客观条件不充分，执行力度很小，执行工作完毕后，往往达不到理想效果。如果在下达指令前，解决好工作进行所需要的各种条件，预测在工作中可能出现的问题，遇到的各种做阻力，提前解决。形成一个由上而下，畅通无阻的管道，就像顺直了的软管，那么执行命令就会收到一个令人满意的工作好效果。这就是软管理论给我们的启示。
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